Ce que l’expérience a construit
Des responsabilités vécues.
Un regard concret.
Quatre expériences pour éclairer sa manière de conseiller, de décider et de travailler avec les autres.
Connaître une PME
de l’intérieur.
Cofondateur, puis directeur adjoint, il participe dès 2008 à la création et au développement du centre, qui deviendra le plus grand centre de physiothérapie de Genève par sa superficie et la diversité de ses thérapies complémentaires. Organisation, budgets, développement, communication, administration et ressources humaines : il travaille aux côtés d’une équipe qui, au fil des ans, s’étoffe jusqu’à réunir 35 collaborateurs.
Rappelé en 2019, il prend en charge la gestion opérationnelle et financière de la crise sanitaire, puis accompagne la procédure de cession jusqu’à la reprise de l’entreprise.
Cette expérience nourrit son conseil : derrière un budget ou une réorganisation, il voit aussi une équipe, des contraintes quotidiennes et des décisions à assumer.
02COG - Centre Ophtalmologique de la Gare
S’adapter à un univers
spécialisé.
Pendant un peu plus de deux ans, il réorganise l’équipe, améliore les infrastructures et contribue à optimiser la prise en charge des patients. Son rôle associe accueil, facturation, conception d’outils de gestion, supervision administrative et pilotage de projets.
Sa polyvalence s’étend aussi à la pratique : il apprend, en autodidacte, à utiliser les appareils spécialisés du centre et assure lui-même la réalisation technique de la grande majorité des examens effectués sur ces équipements.
Cette expérience relie organisation, apprentissage technique et attention aux patients. On lui reconnaît son savoir-faire, son engagement, son autonomie, sa grande capacité d’adaptation et son sens du service.
La rigueur au service des autres.
Du back-office crédits à la BCGE à la gestion des accès informatiques chez J.P. Morgan, il exerce des fonctions où la précision, la confidentialité et le service aux utilisateurs comptent au quotidien.
Une pratique de la rigueur et de la fiabilité, au sein d’un collectif et dans un cadre exigeant.
Faire le lien pour faire avancer.
Outils informatiques, infrastructures, organisation : il pilote plusieurs projets en autonomie, échange avec les équipes, négocie les devis et coordonne les fournisseurs.
Relier les besoins du terrain aux moyens disponibles, puis suivre la mise en œuvre.
